大凉山盼来好光景(总书记来过我们家)

时间:2020-02-29 11:03:31 来源:明耻教战网 作者:胡海泉


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新京报:光景过你们科室的日常接诊能力和防护配备是什么样的?王阳:像我们科室的话,分为一区和二区,总共是50多张床。作者|黄东旭本文经授权转载自PingCAP(ID:山盼pingcap2015)责编|胡巍巍2020年的春节注定是一个不平凡的春节,全国都在抗击新型冠状病毒肺炎。

光景过远程办公环境下的自我管理远程办公还有一个很重要的方面是个人的心理建设和自我管理。还有的病人甚至是不适合来输液室留观打针的,大凉已经到呼吸衰竭的程度,必须要上呼吸机了,但是输液室没有呼吸机,病房没有开,呼吸科也是满的。新京报:山盼从什么时候开始意识到医护人员的防护缺位?现在医院最缺的物资是哪些?王阳:山盼1月10日左右,呼吸科的重症医学科都已经收不完(病人)了,其他科室都陆续收到疑似病例,就跟医院里面申请要三级防护的装备,但是医院里面确实没有,因为这个时候我们医院急诊的病人量已经呈现井喷式的增长,可以说一两千人堵在急诊。

周会是一个很好的机会能让团队成员互相了解大家在干嘛,总书对于Manager也能很好的知道方向有没有歪,进度是否正常。

由于我们多数的国内客户都倾向于使用微信作为沟通的渠道,大凉作为一个toB企业,大凉我们必须去适应这个现实(比如我手机上有几千个微信群),这个问题导致了我们IM沟通的碎片化,而远程工作的环境会进一步放大这个问题。

在聊我们的沟通实践之前,山盼我想先聊聊沟通的意义,首先我认为沟通最重要的意义在于:信息拉平。但是在一个远程的团队中,光景过沟通这件事情需要做得更加的透明。

我用Python写了一个小脚本,总书每日收集Trello上指定Board内的卡片的更新,总书并给我汇总发邮件……这样的例子数不胜数,有时候真是很佩服大家想象力和动手能力,我们非常坚定地鼓励大家做这些事情。目标和计划管理如果问一个问题,山盼对于工程师团队来说,什么时候需要沟通最多?我想是制定计划和目标的时候。那时候病房还没开放,光景过因为隔离病房污染区清洁区有很严格的要求,需要重新改造。

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(责任编辑:周云蓬)

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